研究與發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的指導(dǎo)思想，是自主創(chuàng)新的有力推手，是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和開展經(jīng)營活動的重要概念。

 

一般來說，企業(yè)要自主創(chuàng)新，離不開研究與發(fā)展。研究與發(fā)展包括研究與發(fā)展的計劃、組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員以及工作成績的評估，還有技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)等。

 

研究主要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。前一種研究是對帶有根本性的問題進(jìn)行創(chuàng)造性研究，是為解決一系列實(shí)際問題提供理論指導(dǎo)，這種研究探索性和自由度較大。后一種研究是為了解決某些特定的問題，具有一定實(shí)用目的的研究。其任務(wù)一般是運(yùn)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的成果創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新流程等。企業(yè)往往是后一種研究較多。發(fā)展，或稱開發(fā)，有多種含義，在這里主要指運(yùn)用科學(xué)知識對基本思想、基本原理作進(jìn)一步的發(fā)展，以產(chǎn)生一種新的物質(zhì)形態(tài)。

 

企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)能的宗旨就是使企業(yè)不斷自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是這一機(jī)能的最重要的職能。自主創(chuàng)新——提供與以前不同的經(jīng)濟(jì)滿足。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出更好、更多的商品和勞務(wù)。一個企業(yè)不一定變得更大，但它必須經(jīng)常地變得更好。自主創(chuàng)新的結(jié)果是一種新的、更好的產(chǎn)品，一種更新的方便，一種新引起來的需要。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為，使人力和物質(zhì)資源擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機(jī)會，這又是另一種角度上對自主創(chuàng)新的理解。

 

企業(yè)的生存、社會的需要，使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制有關(guān)。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外，企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當(dāng)?shù)牡匚弧Ｒ话銇碚f，對自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展，尤其是重大項目，是一種長遠(yuǎn)性投資，往往需要一定的周期才能見到效益，況且研究與發(fā)展本身是一項探索性工作，具有不確定性，為此，企業(yè)這一機(jī)能的發(fā)揮必須恰當(dāng)，否則會使企業(yè)蒙受損失。

 

一方面企業(yè)要做好項目的可行性研究和評估工作，有一定的計劃與管理措施；另一方面還要有長遠(yuǎn)計劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時，企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開發(fā)的重要因素。一個受市場競爭威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機(jī)能。

 

在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：

 

其一、進(jìn)攻型策略，這適合技術(shù)水平較高，實(shí)力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險性大，但對企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對市場需求分析要準(zhǔn)，有足夠能力開發(fā)并占領(lǐng)市場，同時企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強(qiáng)。

 

其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風(fēng)險小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求企業(yè)有較強(qiáng)的營銷機(jī)能和生產(chǎn)機(jī)能，能以低成本，高質(zhì)量占領(lǐng)市場。

 

其三、技術(shù)引進(jìn)改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因為這種策略收效快，成本低，風(fēng)險小，但很容易產(chǎn)生依賴性。

 

其四、重視科技人才策略，企業(yè)競爭是人才的競爭，人才競爭則是科技人才的競爭，所以有眼光的企業(yè)家和經(jīng)營者都不惜一切代價來吸引和網(wǎng)羅人才。

 

其五、開拓新產(chǎn)品和新市場在市場夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場。

 

上述這些策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應(yīng)采取謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度。

 

在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問題上，另一個較為重要的問題就是企業(yè)研究與發(fā)展費(fèi)用和人員比例問題，這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策，也與國家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。